文/张雄

编辑/余生林

如何维持内部活力，是当下游戏行业所有企业面临的一个共通性难题，如今行业整体市场增速变缓，外部市场竞争日益激烈，内功修炼成为不少企业的“必修课”。此前，游戏日报曾与多家游戏企业相关负责人进行过交流，他们均分享了自家企业在面对当前环境的一些应对措施。

在这其中，几乎所有企业相关负责人都提到了一项举措，那便是通过校招吸纳新鲜血液，以此来维持企业内部活力。但针对校招人才储备，不同企业也有着自己独特的理解，成立于2004年的掌趣科技，便分享了一套属于他们的人才储备战略。

掌趣科技自研产品《非匿名指令》

掌趣科技招聘负责人向游戏日报表示，最近公司提出了“十八岁正青春，再出发”的理念，希望通过创新来驱动企业增长。在这样的理念引导下，校招被提到了战略级高度，面向企业未来发展需要的人才做前瞻性准备。

因此在校招整体流程和学生参与校招体验上，会做得更加精细，比如在新人培养上投入更多资源和耐心，按照产品的思维来做内部人才培训，推出管培生机制、1V1导师制、Mini-Project等等。社招方面则采用开放的人才推荐制度，对齐内外部的人才推荐标准。

那么除此之外，掌趣科技还做了哪些举措，在当下竞争激烈的市场环境中维持企业内部活力以及核心竞争力呢？对此游戏日报邀约到掌趣科技人力资源部副总裁程莉，就公司内部的战略方向以及未来布局等各方面，做了详细解读。

掌趣科技人力资源部副总裁程莉

程莉告诉游戏日报，在外部环境不断变化下，掌趣科技一直都在思考如何有效地应对当前变化并做出创新。比如业务方面长线运营已上线产品的同时，聚焦发展SLG游戏产品，尝试更多自我突破。

掌趣科技旗下产品《全民奇迹2》

采访过程中，程莉也向游戏日报证实了将校招提升至战略高度这一点，她还表示掌趣内部设有一个“活力度”指标，为保持“活力度”他们会持续去对校园招聘进行高投入，确保高产出；另外公司内部还强调创业氛围，每个项目组拥有独立且透明的利润中心，项目组数据透明化，以这种创业思维来维持内部活跃度。

采访最后，程莉还透露，未来掌趣会持续加强海外布局，因此在海外发行方面的核心人才引入，也会是他们人才储备战略方面的重点。

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本期嘉宾为掌趣科技人力资源部副总裁程莉。

游戏日报：当前游戏行业市场增速变缓，行业环境变化明显，这些对掌趣科技有哪些方面的影响？

程莉：在增量变缓的大环境下，我们不断思考做什么对公司是最有效的。业务层面主要是两个方面，一是已经上线的产品会做得更精细化，更注重长线运营；另一方面是现在进行的一些新项目，会更加适应全球化的市场变化，聚焦突破SLG赛道。

人力资源板块同样分为两部分，首先已经上线运营的产品团队也会更加精细化，重点关注人力资源的投入和产出，在数据分析过程中优化调整人才结构，同时对于核心团队升级激励机制；第二是市场化，越是在增速不明显的情况下，越要修炼内功，重点引入自驱力和学习力强的专业人才与管理人才，从而带动公司整体战略上的转型和新赛道的突破。

掌趣科技内部环境

游戏日报：近年来，在越来越多游戏厂商将目标放在海外的背景下，掌趣科技全球化的战略发展目标有没有一些改变？

程莉：全球化一直是掌趣明确的战略之一。近两年掌趣海外的营收占比在50%左右，随着新产品不断走向全球，相信未来我们的海外业务会持续拓展。过去，在亚洲比如说东南亚、日韩都是我们比较强势的地区，今年我们在研的SLG赛道产品，也将在欧美地区重点发力。

游戏日报：在目前游戏行业技术快速发展的当下，市场对游戏品质的要求越来越高，因此对制作人员的要求也越来越高，掌趣目前都在通过怎样的方式维持自己的核心竞争力？

程莉：现在的市场环境对制作人的要求确实变高了。我们内部强调提升方法论，不断进行科学地迭代，不只是关注上一款产品或下一款产品，而是放眼于整个赛道的产品和打法迭代，促进整体方法论的提升。

集团内部也会组织学习项目，帮助制作人或核心团队迭代提升业务能力，同时强调创业心态。

掌趣科技下午茶

游戏日报：掌趣目前整体的人员构成是怎样的？在研发这块的投入，占公司整体业务的多少？

程莉：近几年人员结构比较稳定，研发人员差不多占比70%，保持了较高的研发投入水平，发行人员约20%，职能部门人员占比约10%。因为未来我们注重在海外布局，所以在海外发行这方面的核心人才引进，将是今年的侧重点。

掌趣科技员工活动

游戏日报：公司目前整体的人员年龄构成情况是怎样的？对于掌趣这样一家老牌游戏厂商而言，都在怎样保持公司内部的活力？

程莉：目前公司员工整体年龄在25-30岁，基本都是90后。今年毕业新加入公司的同学已经是00后了。

公司内部有一个“活力度”指标，通过计算可以持续观测。为了保持活力度，我们这几年在校园招聘上高投入、高产出。因此我们特别欢迎新同学加入，他们既是用户，也是未来内容的产出者。今年我们将校招提到了战略级高度，面向企业未来发展做前瞻性的人才储备，校招需求相较去年实现翻倍。

在校招的整个流程和学生参与校招的体验上做得更加精细，原则是“清晰、明确、快速”，在笔/面试各个环节都会给学生及时明确的反馈。我们的笔试更聚焦专业能力的实操，还对内专门进行面试官培训，在业务面试后还有HR单独面试，为候选人求职做好人文关怀。同时，我们采用了更加开放的推荐制度，内外部推荐的标准和奖励是对齐的。

很快11月又有一批同学进公司实习。培养体系上，我们在校招层面推出了管培生机制，会通过内部轮岗聚焦个人能力和岗位要求匹配，培养学生的全局视野；通过1V1导师制帮助新人快速成长；我们还计划为校招生提供Mini-Project实操项目机会，希望通过年轻人的视角和激情为公司业务发展带来不一样的可能。在我们的规划中，希望新人半年到一年在专业上快速学习、提升，争取一到两年培养成业务骨干。

通过这些招聘和培养体系结合，我们每年都会有非常多高素质、能力强的同学加入公司，他们也带动了公司整体活力度的提升。所以我觉得，相比其他行业，游戏行业对年轻人特别友好。

另外，我们现在还强调创业氛围，创业氛围会激发人的活力，因此每个项目组都是一个独立的利润中心，要求整个项目组数据透明化。比如营收、市场投入还有人力成本等等，做到及时更新，每个月项目负责人都能看到通过努力后，整体的业务表现如何以及怎么做针对性的调整，这样透明化的流程也会让大家感到自己的努力是具体的并不抽象。

掌趣科技校招生培养

游戏日报：接下来以及明年，掌趣的重点布局会是哪方面？为了这些布局，公司内部又做了哪些准备？

程莉：分产品和行业新趋势两方面。产品方面重点布局SLG赛道，同时近期会有一款卡牌游戏正式发行，目前在研和未来在研的产品，会更多关注自主内容的创新。面对游戏行业的趋势，我们会持续关注全球市场的新方向和新机会，做好相关人才储备。同时，我们会以更加开放的态度开拓合作伙伴，强强联合的成功概率更高。

掌趣科技员工培训

游戏日报：身处游戏行业较为重点的北京地区，在您的感知中，今年游戏行业发展如何？您是怎样看待这些变化的？

程莉：复杂的国际形势加上疫情影响，以及流量见顶等现状，大家会觉得今年比较难。但我觉得还是要保持一个谨慎乐观的态度，为未来做好准备。在冬天练好内功，提升组织能力；期待春天的到来，能够抓住新的机会。长期看，每个行业都会面临周期，在周期里面做好自己的事情，顺应周期是最好的状态。